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為樹立大質(zhì)量理念，全方位提升企業(yè)管理水平，8月27日下午，揚子江藥業(yè)集團召開第四十六次“質(zhì)量月”動員大會。本次活動以“增強責任心，提升大質(zhì)量”為主題，各部門、各子公司負責人及業(yè)務骨干線上線下參會，集團副總經(jīng)理談廣兆主持會議，董事長徐浩宇到會做重要工作指示。
本次“質(zhì)量月”活動重點突出“大質(zhì)量”理念，囊括了產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，輻射范圍較以往有所擴大，除了面向生產(chǎn)型子公司和職能部門外，還包括了研發(fā)院所、三產(chǎn)類子公司和醫(yī)藥公司。
動員會上，董事長徐浩宇指出，今年是揚子江藥業(yè)集團建廠50周年，也是“十四五”開局之年，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上、在助力建設健康中國的征程上，企業(yè)需要加快創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)變，加強人才梯隊建設，對標找差，不斷向提升“大質(zhì)量”的目標邁進。
徐浩宇強調(diào)，要用現(xiàn)代化的管理工具提升企業(yè)管理水平，企業(yè)管理干部要不斷提升自身專業(yè)化能力，加強自我學習、組織學習和企業(yè)培訓；增強責任心，堵塞管理上的漏洞，要通過深入調(diào)研，挖掘出當前問題的根源所在，自上而下形成濃厚的自我反思與提升的氛圍。
徐浩宇進一步指出，要組織開展質(zhì)量月期間的各項活動，引導各崗位職工進一步提高工作責任心，提升質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，強化質(zhì)量管控，解決各種工藝和技術(shù)難題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，打造揚子江一流的質(zhì)量品牌。
會上，港內(nèi)板塊、港外板塊、中藥板塊、集團藥物研究院、醫(yī)藥經(jīng)營總公司、基建后勤板塊的負責人分別進行了表態(tài)發(fā)言。港內(nèi)板塊將充分識別并控制風險，加速新品轉(zhuǎn)化落地，通過建設學習型組織，應對新法規(guī)、新業(yè)務、新技術(shù)，培養(yǎng)一批能力扎實、敢于擔當?shù)墓芾砀刹?，保持競爭?yōu)勢。港外板塊從緊抓產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量、關(guān)注生產(chǎn)過程質(zhì)量、做好成本管控質(zhì)量、完善新增業(yè)務質(zhì)量等方面著手，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強質(zhì)量保障。中藥板塊著力抓產(chǎn)品外觀質(zhì)量等實際問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，制定首問責任制，促進辦事效率，保證服務質(zhì)量。
活動期間，集團藥物研究院將加強研發(fā)體系基礎(chǔ)建設及監(jiān)督檢查，加快研發(fā)速度，提升研發(fā)質(zhì)量，嚴格把控風險，成立“戰(zhàn)略規(guī)劃部”，提前布局研發(fā)項目。醫(yī)藥公司將聚焦合規(guī)運營、質(zhì)態(tài)管控、流程優(yōu)化三個方面，通過識別過程風險、編制系列應知應會教材、組織系列培訓等具體措施持續(xù)優(yōu)化改進。基建后勤著力解決工程項目、應急生活保障等方面的實際問題，明確三產(chǎn)定位，對標提升服務質(zhì)量，增強市場競爭力。
據(jù)了解，本次質(zhì)量月期間各單位將根據(jù)各自功能定位，從藥品質(zhì)量、新業(yè)務質(zhì)量、項目管理質(zhì)量、服務質(zhì)量、運行質(zhì)態(tài)等方面精心策劃，強調(diào)全員參與、凸顯實效，切實解決發(fā)展過程中的實際問題，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。